新时代国有企业思想政治工作守正创新的实践路径探析

摘要：在新时代发展的背景下，我国有企业业获得良好发展的同时，对于思想政治工作的重视程度越来越高。文章对思想政治工作的重要性进行了分析，然后探究了新时代国有企业思想政治工作守正创新的实践路径。

关键词：国有企业；思想政治工作；守正创新

引言

新时代以来，我国经济社会发展进入新阶段，市场竞争日趋激烈，企业面临着转型升级与高质量发展的双重任务。思想政治工作是国有企业破解发展难题、凝聚发展合力、筑牢发展根基的关键举措。

一、概述

在新发展阶段,面对波谲云诡的国际形势、艰巨繁重的改革发展稳定任务以及新一轮科技革命和产业变革的深入发展,思思想政治作的定位已发生了深刻的跃迁,演进为一种深度嵌入现代国有企业治理结构、全面贯通国有企业运营管理流程、系统塑造组织核心价值与文化认同的战略性、基础性、系统性工程。

二、思想政治工作的重要性

（一）筑牢思想根基

思想政治教育的核心价值是利用理论知识巩固国有企业思想根基，为高质量发展奠定基础。国有企业肩负着经济、社会、政治等多重责任，思想政治教育将党的理论和路线方针政策转化为行动指南，引领国有企业将自身发展与国家战略高度契合。通过系统性的理论学习，能够引导国有企业全体员工树立正确观念，明确国有企业发展面临的根本问题，避免在竞争中出现偏离轨道的现象。

（二）提升管理效能的关键路径

传统管理依赖制度约束，思想政治工作则通过文化浸润、价值认同实现“柔性管理”。例如，通过弘扬工匠精神、职业道德，引导员工爱岗敬业；通过践行社会主义核心价值观，塑造积极向上的企业文化，降低管理成本，提升组织效能。

三、新时代国有企业思想政治工作守正创新的实践路径

（一）工作模式的创新

工作模式的创新构建是提升思想政治工作实效性、推动团队效能提升的关键路径。工作模式创新需打破传统单向灌输的局限，构建多元化、互动式的工作模式，将思想政治工作与团队日常管理、员工成长发展深度融合，提升思想政治工作的针对性与实效性。同时，依托现代化技术手段，优化工作载体，简化工作流程，提升工作效率，让思想政治工作能够更精准地对接员工需求、服务团队发展。工作模式的创新并非形式上的调整，而是要立足实际需求，优化工作逻辑与实施路径，确保创新举措能够切实提升思想政治工作质量，进而推动团队效能的持续提升，实现思想政治工作与团队发展的同频共振。

（二）夯实基础“精准识变”，实现画像精准化

精准掌握员工情况是开展思想政治工作的前提。公司党委要求责任党员对结对员工做到“基本情况、思想状况”等情况必知，建立并动态更新涵盖履历、思想、家庭、兴趣等多维度的员工信息档案。这不仅是对员工的尊重与关注，更使后续的思想引导和人文关怀能够“一把钥匙开一把锁”，为精准施策奠定坚实基础。

（三）  精准化数据挖掘分析策略

根据思想政治工作主要需求，用精准化数据挖掘分析的方法来提高数据价值转化的速度。从思想动态分析角度出发，用文本挖掘、情感分析等方法对员工线上言论、意见反馈、谈心记录等非结构化数据加以剖析，准确找到员工的思想困惑、情绪起伏以及价值诉求，从而找出思想动态背后普遍存在的规律和个体化的特点，给思想引领赋予靶向性的支撑；就文化培育效果分析而言，借助关联分析、聚类分析等手段，剖析员工参加文化活动的种类、频次及满意程度，探究各个群体员工的文化喜好，评判文化建设成果，给予改进文化活动内容和形式的参照。

（四）文化浸润增强组织凝聚力，提升国有企业软实力

将思想政治工作融入精神涵养与文化塑造，显著增强了国有企业的文化认同与团队凝聚力。通过文明创建、道德实践和榜样选树等一系列举措，国有企业形成创新奋进、奋勇争先的文化氛围。实践证明，将思思想政治作与企业文化建设同构共生，能够有效提升国有企业软实力和社会影响力，为国有企业高质量发展提供深层支撑。

（五）深化暖心关怀举措

坚持共建共享理念，将思想政治工作深度融入国有企业发展的全过程。秉承“先理心情、再理事情”工作思路，完善困有所扶、病有所帮、学有所助的多层次、全覆盖困难职工帮扶体系，开展“春送祝福、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动，增强职工获得感、幸福感、安全感。扎实开展暖心志愿服务，组建帮扶小组开展心理关怀、健康咨询、应急救援等长期结对服务，形成“一张联系卡、一个爱心站点、解决一揽子事”的暖心服务模式，把真情与关爱送到职工心坎里。

四、结语

实现国有企业工会思想政治工作守正与创新是一项需要智慧和执行力的系统工程，也是一场深刻的自我革命。通过工作模式的创新、夯实基础“精准识变”，实现画像精准化、精准化数据挖掘分析策略等措施实现全面守正与协同创新。(作者：姜舟 永煤集团)

参考文献

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[2]中共中央、国务院.关于新时代加强和改进思想政治工作的意见[Z].2021-07-12.

[3]王岩.新时代企业思想政治工作创新路径研究[J].企业管理，2023（05）：89-92.