党建引领企业数字化转型的组织保障研究

一、企业数字化转型面临的组织挑战

（一）传统组织结构的僵化与不适应

一些企业现存组织结构依传统业务模式构建，展现层级清晰、部门隔阂重大的特征，于数字化转型进程里，这种死板结构妨碍信息快速流通及共享，各部门间数据不好交互，致使业务流程碎片化，没法形成高效数字化协同工作机制。例如，某制造企业搞数字化供应链管理系统的时候，采购部门、生产部门还有销售部门各自搞一套，信息没能及时同步，致使原材料采购不及时、生产计划调整麻烦、产品交付推迟等情况，极大影响数字化转型成效。

（二）组织变革阻力与人才短板

企业数字化转型意味着现有业务流程、管理模式和工作方式发生重大变革，这肯定会引起有的员工抵触情绪，部分职工担忧数字化转型致使自身岗位遭威胁，对新的技术跟工作要求有畏难心理，进而对转型生出负面态度。同时，数字化转型要不少既懂业务又懂数字技术的复合型人才，当下企业普遍有这类人才短缺问题。例如，有些传统企业于引入大数据分析技术之际，因专业数据分析师缺，以及缺能拿数据分析结果优化业务的人，致使大数据系统没法充分施展效用，投入资源没转化成实际效益提高。组织变革阻力跟人才短板严重限制企业数字化转型的速度与质量。

二、党建引领企业数字化转型的组织保障体系搭建

（一）强化党的领导核心作用

企业若要实现高质量发展这一目标，必须坚定不移地坚持党的领导，切实强化党组织所具有的领导核心作用。其一，着重加强党的政治层面的建设工作，以此来保证企业能够始终依照正确的政治方向稳步前行，要将党中央所作出的各项决策部署坚决且彻底地贯彻落实下去。其二，要对企业的治理结构予以完善，清晰明确党组织在整个公司治理结构当中所占据的法定地位，从而确保党组织能够在公司进行决策、执行以及监督等各个环节当中都实现有效参与。其三，要大力强化党组织对企业重大事项所起到的决策把关的重要作用，进而保证企业所制定的发展战略和党以及国家的发展战略能够保持高度的一致性。

（二）加强党员队伍建设

党员队伍在国有企业党建工作中属于主体力量，强化党员队伍建设对于提升党建工作质量而言是极为关键的一点。其一，要致力于提升党员的政治素养以及业务本领，借助定期开展讲党课活动、有针对性地开展专题培训、精心组织实践锻炼等方式，持续性地去提升党员队伍的整体素养水平。其二，应当着重发挥党员所具有的先锋模范作用，通过设立党员责任区、设置党员示范岗等不同形式，引导党员在急难险重的任务中能够奋勇向前、果敢地挑起重担。其三，需要进一步加强对党员的管理与监督，构建并完善党员考核评价相关机制，针对表现优异突出的党员给予表彰及奖励，对于不符合要求的党员，则实施教育转化或组织层面的处理举措，以此来切实维护党员队伍始终保持党的先进性和纯洁性。

（三）加强多方协同，形成发展合力

企业基层党支部要加强与政府部门、社会组织、居民群众的沟通协调，形成推动企业高质量发展的强大合力。通过多方协同，争取政策支持，破解资金瓶颈，提升项目品质，增强企业的社会影响力。（1）强化政策支持。积极与政府部门沟通协调，争取政策支持，推动企业项目顺利落地。公司通过与市发改委、天桥集团联合开展“城市更新”主题党日活动，学习先进经验和管理知识，争取政策支持。（2）强化社会合作。加强与社会组织的合作，共同开展公益活动，提升企业的社会形象。公司通过与社区合作，开展志愿服务活动，改善居民生活环境，提升企业的社会认可度。（3）强化群众参与。加强与职工群众的沟通交流，建立有效的沟通机制和反馈渠道，提升项目的社会认可度。公司通过“党员议事厅”平台，邀请居民代表参与项目决策，提升项目的社会满意度。

（四）以“协同文化”打破部门隔阂

通过“党建联建”“党员跨部门协作”，强化“一盘棋”思维：开展“数字化协同竞赛”：将不同部门的党员组成团队，围绕“数据打通效率”“跨部门项目进度”开展竞赛，以“集体荣誉”促进协同；建立“共享知识库”：由党支部牵头，收集各部门数字化转型经验（如操作技巧、避坑指南），形成共享文档，避免重复踩坑。

（作者：赵捷中国平煤神马控股集团有限公司郑州平美酒店）

打赏