国有企业思想政治工作与人力资源管理融合策略研究

一、国有企业思想政治工作与人力资源管理融合的必要性

（一）适应时代发展要求

随着社会经济的快速发展和信息技术的广泛应用，国有企业员工的思想观念和价值取向日益多元化。传统的思想政治工作和人力资源管理模式已难以满足新时代员工的需求。将两者融合，能够借助思想政治工作的引领作用，引导员工树立正确的价值观和职业观，同时通过人力资源管理的科学方法，合理配置人力资源，使国有企业更好地适应时代发展变化，提升企业的应变能力和创新能力。

（二）提升企业管理效能

思想政治工作强调对员工思想和精神层面的引导，人力资源管理注重对员工行为和工作绩效的管理。两者融合能够实现优势互补，从思想和行为两个层面全面管理员工。通过思想政治工作，增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工的内在动力；借助人力资源管理的激励机制、培训体系等，提高员工的工作能力和工作效率，从而提升企业整体管理效能，促进企业战略目标的实现。

二、国有企业思想政治工作与人力资源管理融合存在的问题

（一）理念差异导致融合意识不足

思想政治工作侧重于意识形态教育和价值观引导，追求的是员工思想的统一和精神境界的提升；人力资源管理则以企业经济效益为导向，注重通过科学的管理方法实现人力资源的优化配置。由于两者理念上的差异，部分国有企业管理人员对两者融合的重要性认识不足，将思想政治工作与人力资源管理视为独立的工作模块，缺乏融合意识，导致在实际工作中两者相互脱节，无法发挥协同效应。（二）机制脱节影响融合效果

目前，国有企业思想政治工作和人力资源管理分别由不同的部门负责，缺乏有效的沟通协调机制。在工作目标制定、计划实施、考核评价等环节，两者往往各自为政，缺乏统一规划和协同配合。例如，思想政治工作的考核主要关注员工的思想表现，而人力资源管理的考核侧重于工作业绩，这种考核机制的脱节使得员工难以将思想提升与工作表现有机结合，影响了融合效果。

三、国有企业思想政治工作与人力资源管理融合策略

（一）树立融合理念，强化思想认识

1.加强宣传教育

国有企业应通过开展专题培训、研讨会、宣传活动等形式，向管理人员和员工宣传思想政治工作与人力资源管理融合的重要意义和价值，提高全体人员对融合的认识和理解。例如，定期组织中高层管理人员参加融合理念培训，邀请专家学者进行授课，帮助他们转变观念，树立融合意识；在企业内部宣传栏、网站等平台，发布融合相关的文章和案例，营造良好的融合氛围。

2.明确融合目标

将思想政治工作与人力资源管理的目标进行整合，制定统一的融合目标。围绕国有企业的发展战略，将提升员工思想道德素质、增强企业凝聚力、提高人力资源管理效率等目标有机结合，使两者在目标上达成一致，为融合工作指明方向。例如，在制定年度工作计划时，将思想政治教育目标与人力资源培训、员工职业发展目标相结合，确保各项工作围绕融合目标有序开展。

（二）构建协同机制，保障融合实施

1.建立沟通协调机制

成立由思想政治工作部门、人力资源管理部门以及其他相关部门组成的融合工作协调小组，定期召开工作会议，加强部门之间的沟通与协作。在制定工作方案、实施项目计划等过程中，充分听取各部门意见，实现信息共享和资源整合。例如，在员工招聘工作中，思想政治工作部门参与对应聘人员思想道德素质的考察，人力资源管理部门负责专业技能和岗位匹配度的评估，共同为企业选拔合适人才。

2.完善考核评价机制

构建综合的考核评价体系，将思想政治工作指标与人力资源管理指标相结合，全面考核员工的工作表现。在考核内容上，既包括员工的思想道德水平、团队协作精神等思想政治方面的表现，也涵盖工作业绩、工作能力、职业发展等人力资源管理方面的指标。在考核方式上，采用定量与定性相结合、自评与互评相结合的方法，确保考核结果客观公正。同时，将考核结果与员工的薪酬待遇、晋升发展等挂钩，激励员工积极参与融合工作。

（作者：许风臣河南能源集团焦煤公司供电处）

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