国企党建与企业文化建设的融合共生

一、国企党建与企业文化建设的关系

国有企业党建工作主要强调要始终坚持党的全面领导，运用党的思想理论形成对企业全局及各方面的协调。而企业文化建设则是企业在运营过程中逐渐形成的文化理念。两者在本质上的紧密联系，促进两者融合发展，构建企业党建文化，方可为国有企业提供方向上的指引。在激烈的市场竞争中，国有企业若要始终占据优势地位，需始终坚持党建文化的引领，进一步提升企业的核心竞争力与团队凝聚力。借助党建对企业文化建设的牵引作用，显著提升企业文化的思想高度，并以此构建国有企业内部管理制度，保障企业的稳定经营。企业文化是企业专注发展的精神支柱。良好的企业文化能够助力员工充分发展，与员工保持密切的关系，增强企业的整体竞争力。良好的企业文化建设能够更迅速、更有力地增强企业的凝聚力，打造一支出色的团队。把党建和企业文化建设有机地结合起来，对企业的发展起到了推动作用。良好的企业风气会在社会大众心中树立良好形象，增强企业的信用，使人们对企业产生信赖，从而促进经济的正常运转，增加经济效益。同时，加强企业文化建设、加强党建工作，也能使企业在中国共产党领导下取得更好的发展。

二、国企党建与企业文化融合的实践路径

（一）加强企业文化宣传

为了促进国企党建与企业文化的共同发展，必须加强文化宣传工作，确保企业党建与企业文化既贴合现代潮流的审美趋势，又不丧失其核心的精神价值。企业文化推广的核心在于精准捕捉时代发展的脉动，并在文化传播的各个阶段融入现代科技，以增强文化的传播力。具体来说，企业通过充分利用微博、微信公众号以及短视频平台等新兴媒体工具，在文化宣传中采用直观和生动的方式，展示其深厚的文化底蕴和魅力，吸引员工及外界的关注与认同。此外，为了深化文化的影响力，企业还应积极构建内部网站的文化专栏、公告栏的文化海报等宣传渠道，确保员工在日常工作中不断受到企业文化的熏陶和引导。

（二）强化战略引领，筑牢顶层设计架构

新时代推动国企党建与企业文化深度融合，关键在于构建战略统筹与顶层设计的协同框架。企业管理层需深刻把握数字赋能的战略价值，通过系统化部署在全组织形成数字化转型共识。通过建立专项领导小组，构建“党委统一领导、部门协同联动、全员参与落实”的组织机制，为融合实践提供制度保障与资源支持。在实施路径上，需将数字技术纳入企业战略规划，明确其在提升组织效能与核心竞争力中的赋能作用。通过制定分阶段实施路线图，建立包含KPI指标、实施路径、评估机制的动态管理体系，确保数字技术与企业发展目标深度耦合。为深化融合成效，国有企业应重建组织架构，构建矩阵式管理架构与跨部门协作机制。具体可通过设立党建文化创新中心、搭建数字化共享平台、组建联合攻关项目组等方式，打破部门壁垒，营造开放协同的创新生态。同时，依托大数据、云计算等技术手段，构建党建与业务融合的数据中台，实现党建数据、文化数据与经营数据的互联互通。此外，国有企业需创新融合载体，开发“智慧党建”云平台，打造沉浸式教育模式，实施文化知识产权培育工程。将红色基因与工匠精神融入生产场景，通过设立党员示范岗、创建文化体验中心等举措，构建行业特色的文化生态体系，推动党建与企业文化在价值层面的同频共振。

（三）人才培养

国有企业应制定严格的人才选拔机制，要求应聘者首先应该是党员或者预备党员，以保证他们对党建工作有初步了解，对党建工作有一定的热情，能够积极承担党员的责任，发挥先锋模范作用。选拔的重点在于考察应聘者的道德品质、业务能力，能够对党建与企业文化融合工作提出自己的见解，或者有丰富的相关工作经验。应聘者要对企业的企业文化高度认同，对引领全体职工共同推进融合工作有高度的责任感。

（作者：李杨河南平煤神马首山碳材料有限公司）

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