加强企业基层政工队伍建设探讨

当前，企业基层政工队伍建设面临着内部职工思想多元、管理事务繁多、综合素质要求高、工作任务重等多重压力，也迎来了智慧化、数字化的技术浪潮，给政工队伍建设提供便利的同时也增加了新的风险，文章结合现实的队伍管理实践，以解决政工队伍建设的难点、痛点为目标，从多个方面深度探讨队伍建设的路径，以此助力企业基层思想政治工作不断深化。

一、加强理论学习，夯实思想认知
企业基层政工工作在于思想引领，面对新时代国有企业深化改革、转型升级的历史使命，基层政工队伍必须筑牢思想根基，以理论清醒保持政治坚定，以思想自觉引领行动自觉，真正成为党的路线方针政策的坚定执行者和生动实践者。一是实施思想穿透工程，凝聚改革发展“向心力”。思想认知的深度决定队伍建设的力度。要构建“三位一体”宣贯体系，积极传递党的声音。通过形势任务报告会、车间微党课等形式，把“书面语”转化为“家常话”，用“连心桥”倾听职工心声，建立“车间恳谈会”“班组议事厅” 等制度，及时化解思想疙瘩；用“文化场”凝聚价值共识，开展“红色车间”“先锋岗”创建活动，使队伍建设路径清晰可见，方便执行。二是建立“角色矩阵”模型，提升政工效能“转化率”。清晰的职责定位是发挥政工队伍效能的关键。首先做好党的政策的“翻译官”，把文件语言转化为群众听得懂的实践指南；其次做好企业发展的 “助推器”，通过思想引领凝聚改革共识；最后做好员工利益的“代言人”，搭建思想政治工作与员工的沟通桥梁。这使得政工干部既能仰望星空把握方向，又能脚踏实地解决问题，真正成为职工的“贴心人”、改革的“护航员”。

二、系统培训培养，增强工作能力

政工人员的素质和能力，影响着整支政工队伍的战斗力与凝聚力。构建系统化、精准化的培训培养体系，不仅是提升政工队伍素质的关键抓手，更是推动基层政工队伍建设的内在要求。一是以需求为导向，构建“靶向式”培训体系。基层政工工作具有“一地一策”的特殊性，政工干部的培训培养必须有针对性，拒绝“一刀切”“大锅饭”等方式，做到瞄准需求，精准靶向，通过培训解决企业经营痛点难点。培训设计尤其要抓准三个方向，纵向对接党中央最新政策精神，横向把握行业发展趋势，内部深挖企业经营与员工需求。定期借助问卷调查、绩效面谈、案例征集等方式征集员工意见建议，构建培训需求库，将政策解读、危机公关、心理疏导等高频需求转化为各式模块化课程，使培训的针对性不断提升。二是用技术来加持，打造“沉浸式”培训场景。数字化转型正在重塑培训模式，企业应积极向智慧政工云的平台构建进行转化。搭建集成 VR 党建展馆、AI 政策问答、大数据案例库等功能，使培训在形式上突破传统桎梏。由过去定时定点的统一授课模式向利用碎片化时间学习，提高课程教育的可视化、娱乐性等方式转化。教学的模式也从过去“单向灌输”向互动研讨、注重体验、教学反馈等方向转化。借助数据技术分析学员学习考评行为，生成相应的画像，打造个人能力雷达图，精准定位知识盲区，利用智慧化机制为队伍建设助力。

三、完善成长通道，提高人才竞争力

政工干部的成长通道决定了队伍的活力与干劲，构建“选拔—竞聘—规划”的立体化人才发展体系，打造出政工人才发展的健康生态圈。一是择优选拔，让能者脱颖而出。对于政工人才的选拔，政治素养上要检视党性修养与理论水平，业务能力上要考察工作成效与创新思维，综合表现上要了解团队协作情况与群众口碑。打造优秀的人才库，将基层党建创新案例获奖者、技术比武冠军、数字化转型先锋等纳入重点栽培视野，为队伍建设提供储备力量。二是竞聘上岗，以竞争激活“一池春水”。在聘用上打破“论资排辈”的陋习，推行“能力本位”“揭榜挂帅”的健康机制，将党建品牌创建、员工满意度提升等攻坚项目张榜招贤，鼓励能者参与竞聘，以增强队伍活力。

四、完善激励考核，提高工作积极性
构建科学合理的激励考核体系，能够唤醒政工干部的内驱力，让思想正能量转化为改革发展动能，提升队伍战斗力的核心杠杆。一是构建多维考核体系，绘就精准“能力图谱”。传统考核容易陷入“重结果轻过程” 的误区，依据多维度的评估来组建层次更加丰富的个人能力雷达图，能让考核更加科学公平。理论层面通过闭卷考试检验政策理解与原理掌握；技能层面以情景模拟考核危机处理、沟通协调等实战能力；态度层面采用 360 度测评收集同事、服务对象的多维度反馈；成果层面建立创新指数量化党建品牌创建、文化项目落地等成效，由此实现多维考核，突出实践导向，精准绘制员工的“能力图谱”。二是实施动态激励矩阵，打破“平均主义”魔咒。薪酬激励是激发员工工作活力的关键所在，构建三重方向的积分制激励模型，从即时性、阶段性、发展性来全流程激励员工。即时性激励设置“每月服务之星”奖，对在员工思想疏导、矛盾化解中表现突出者给予绩效加分；阶段性激励可给予季度考核前 10% 人员享受专项培训津贴，年度优秀政工干部可获得股权激励；发展性激励则针对连续三年考核优秀者，给予其优先晋升职级的机会，使考核结果与职称评定、晋升成长等长远发展相挂钩，保证政工干部工作的持久动能。

结语
加强基层政工队伍建设，是筑牢企业发展根基的战略工程。面对新形势新要求，要夯实政工干部的理论学习能力，提高全员思想认知，要构建“育用留”全链条培养机制，以科学选拔激活人才“活水”，以系统培训锻造专业“尖兵”，以合理考核激发内生动力，更要创新与企业文化双向融合的工作模式，推动政工干部既做思想引领者又当经营助力者。唯有让基层政工队伍既有政治高度又有管理温度，既能凝聚人心又能创造价值，方能在企业改革攻坚中充分发挥“稳压器”和“助推器”的双重作用，为打造具有核心竞争力的一流企业锻造坚强的人才保障。（河南联创综机设备制造有限公司崔泽杨）

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