1、完善三级联动组织架构,构建数字转型坚实基础
第一,顶层决策层面,由党委书记担任数字化转型领导小组组长,成立数字化管理委员会,将党建与数字化转型深度融合,定期召开联席会议研究部署数字化工作,确保转型方向正确;第二,中层执行环节,创新设立“数字化转型专员制度”,选拔既懂党建又懂技术的复合型人才担任部门数字化专员,负责落实上级决策并推动本部门数字化项目实施,形成纵向贯通、横向协同的工作格局;第三,基层落地方面,在生产车间、项目现场设立“党员先锋岗”和“数字化攻关小组”,依托党小组引领基层员工积极参与数字化应用实践,将党员骨干配置到转型关键环节,发挥“头雁效应”带动全员参与。
2、强化党建引领的人才保障
强化数字化人才队伍构建,借助内部培训、外部引入等办法,塑造一支既晓党建又知数字化技术的复合型人才队伍,党组织要发挥自身组织优势以及思想政治工作优势,给数字化人才的成长与发展提供不错的环境。例如,南钢于钢铁行业首开数字化人才序列,构建数字化人才引进、成长、选拔、流动成套体系与机制,最高级首席科学家级别跟公司高管平齐,给数字化人才给予了广阔发展空间。同时,强化针对数字化人才的思想政治教育,把党建培训归入人才培养体系,提高数字化人才政治素养与责任感,让它能更好地给企业数字化转型帮忙。
3、利用数字平台,实现党建学习资源共享
随着数字化技术的发展,党建学习正由传统的线下模式向数字驱动的线上线下融合转型,国企可利用数字平台推动学习资源的整合与共享。在这一过程中,党员学习能够在更高效的环境中开展,组织管理部门可通过数据全面掌握党员学习的进度与成效。例如学习强国平台提供了丰富的理论资源和多样化的学习形式,国企可引入该平台实现学习资源共享。国企可建立统一的学习入口,将学习强国作为指定学习平台,所有党员通过工号注册生成其专属学习账号,随后系统自动将各级党支部分组。党委组织部在平台发布每周学习任务,并明确完成期限,党员需在规定的时间内完成。党员的学习时长、完成任务数及测试成绩等数据在平台量化为积分,并实时更新至集团内部排行榜。支部成员可在平台的群组学习功能中开展互动研讨,围绕指定主题展开讨论,其发言内容自动生成文本记录,智能分析工具提取关键词并形成词云图。后台根据词云分布判断群组讨论焦点,并生成热度图表供党务人员参考。随后系统将各组讨论成果生成简报,自动推送至全集团共享空间,使各支部之间能够互相借鉴。党员还可在学习结束后上传心得体会,系统会呈现其思想收获的侧重点,并依据这些数据掌握党员的学习兴趣和思想变化趋势,为后续制定有针对性的学习任务奠定基础。
4、加强信息安全保障,确保数字化党建工作安全可靠
一是引入金融级加密技术,对党员个人信息、党务数据进行全生命周期加密;二是建立“事前监测—事中阻断—事后追溯”的安全防护体系,部署AI智能监测系统,实时识别异常登录、数据异常传输等风险;三是定期开展信息安全演练,模拟黑客攻击场景,检验和提升应急处置能力。此外,通过编制《党员信息安全操作手册》、开展“安全用网”主题党日活动,增强党员安全防范意识,保障了平台安全稳定运行,提升党员对数字化党建的信任度。
5、深化机制融合,推动工会与业务协同发展
将技能培训、权益维护等服务模块嵌入平台,依托党员干部统筹协调数据接口对接,实现员工需求提报、服务响应、效果反馈的全流程数字化闭环,有效缩短服务处理时效。针对流动员工管理难题,联合跨区域单位制定员工信息共享规范,以身份证号为唯一标识统一数据标准,避免异地党员员工技能培训重复登记、权益保障遗漏等问题。引入线上投票、电子问卷等数字化工具,参照职代会提案数字化征集经验,将工会决策事项提前通过平台公示并征集意见,推动党建引领下的工会服务更贴合员工实际需求。
(作者:党飞 中国平煤神马集团综合办公室)
会员投稿
手机版
| 数据频道










