以企业文化建设推动国有企业高质量发展

1、企业文化建设的价值维度

企业文化是一种传承力。它是企业在社会价值创造活动中形成的独特“基因”系统，具有较强传承力。尤其是那些不随时代改变而代代延续的价值观念、行为准则、道德规范、精神支柱，成为企业文化内核稳定器，为企业高质量发展提供源源不断的支撑力和驱动力。同时，企业文化传承并非一成不变，会通过主动调整经营策略、持续完善规范章程、积极优化业务结构、科学改造品牌形象等方式提升内在文化韧性，与外部环境同频共振。企业文化是一种凝聚力。它虽无形却真实存在且被员工认可，使个体理想与企业目标紧密关联、有机结合，形成群体意识和群体追求，最终成为推动企业高质量发展的强大凝聚力。这种凝聚力是企业与员工的“双向奔赴”，即员工对企业具有强烈的向心力，企业对员工具有深刻的感召力；企业处于顺境时员工齐心协力共创价值，处于逆境时同舟共济共克时艰。

2、以企业文化建设推动国有企业高质量发展的对策

2.1、完善文化体系建设

企业需要秉持“百年企业靠文化”这样的理念，把“党建”当作引领的关键要素，将党建文化确立为企业文化建设的核心部分。在开展文化建设的过程当中，得精准找到切入点，充分利用企业文化所具备的资源来推动党建工作向前发展，并且要让党建工作能够将企业发展的方向以及企业文化建设的思路清晰地体现出来。还要紧紧跟随着时代发展的步伐，持续不断地对文化体系的内容与形式加以创新，开设多种多样带有特色的讲堂，以此提升党政领导的政治素质以及政治站位，从而更好地引领企业文化建设的走向。

2.2、促使员工建立自身价值和规范

企业文化借助明确的价值观体系，为员工提供清晰的行为指引与判断标准，让他们在复杂工作场景中有据可依。当企业倡导“客户第一”“团队合作”等具体价值主张时，员工在面对任务优先级排序、跨部门利益协调等复杂情境或利益冲突时，能够依据这些标准作出符合组织期望的判断。员工在长期践行中逐渐将这些标准内化为职业素养，形成稳定的职业习惯和价值取向。同时，企业通过新人培训、标杆案例分享、文化之星表彰等多种机制不断强化文化认同，使员工在实现企业目标的同时获得个人能力成长的成就感和组织归属感，实现个人成长与企业发展的良性互动。此时，员工不再仅仅为薪酬工作，而是因认同文化主动承担额外责任、追求卓越成果，进而在组织中实现自我价值与社会价值的统一。

2.3、培育先进典型强引领

坚持以先进人物感召人，以典型事迹鼓舞人，向奋斗者致敬，与奋斗者同行。让先进人物成为大家学习和效仿的榜样，充分发挥先进典型的示范引领作用，让先进榜样“走”进员工心田，“活”在员工心里，引起员工的共鸣。建立上下联动机制，大力开展争先优创选树活动，评选一批可亲、可敬、可学的“和美家庭”“安全生产标兵”“最美人物”等先进典型。开展劳模标兵进基层，进车间、进班组，以身边人讲身边事、以身边事教身边人，与员工“零距离”交流，讲感受、谈体会，用员工喜闻乐见的方式，最熟悉的语言、最接地气、冒热气、鲜活的故事，把先进形象“树起来”，事迹“立起来”，让先进人物成为员工学习工作上追赶的标兵，激发大家干事创业的整体活力，潜移默化汇聚企业发展的正能量。

2.4、实现人本管理与归属感建立

优秀的企业在建设企业文化时，不仅会关注员工工作时的物质需求与经济需求，还会关注员工的社会需求、情感需求、自我实现需求，不断优化员工的工作环境，给予员工合适的发展机会，关注员工的工作状态、生活状态，给予员工充足的支持，这也是企业文化在企业发展过程中践行的重要行为。在良好企业文化建设过程中，企业的工作氛围会向积极方向发展，促进了企业将管理办法从“硬性制度管理”转为“人本管理”，让员工不仅能够获取薪资报酬，还能够得到价值认可、群体关注与自我成长，提高员工对企业的忠诚度以及员工在企业中的归属感。

（作者：朱梦楠中国平煤神马集团铁运处）

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