数智赋能国有企业“党建+企业文化”融合发展

一、国有企业党建文化与企业文化融合的理论内涵与逻辑基础

(一)核心概念界定

党建文化是国有企业在党的领导下,通过长期党建实践形成的政治理念、组织原则、工作作风的总和,其核心是“对党忠诚、服务人民、廉洁自律”,具体表现为“三会一课”、主题党日、红色教育等活动形式,具有鲜明的政治性、先进性和组织性。企业文化是企业在生产经营中形成的价值观念、行为规范、团队精神的集合,以“提升效率、凝聚人心、塑造品牌”为目标,涵盖企业精神、管理制度、员工行为等层面,具有较强的实践性和凝聚性。

(二)融合的逻辑必然性

从政治逻辑看,国有企业的“国有”属性决定了党建文化必须引领企业文化方向,确保企业发展符合国家战略；从发展逻辑看,党建文化为企业文化提供政治保障,企业文化为党建文化赋予实践载体,二者共同服务于企业高质量发展；从价值逻辑看,党建文化的“奉献精神”与企业文化的“担当意识”、党建文化的“集体主义”与企业文化的“团队协作”具有内在一致性,为融合奠定思想基础。

二、数智赋能国有企业“党建+企业文化”融合发展策略

（一）强化顶层战略设计

国有企业“党建+企业文化”的融合发展是一项专业且复杂的系统工程，它亟需强化顶层战略设计，以确保党建与企业文化能够深度、高效地融合。在推进这一过程中，首要任务是紧密结合国有企业的实际情况，明确战略发展目标与方向。这意味着，党建与企业文化的融合战略必须与企业的整体发展战略紧密相连，确保两者在目标上保持高度一致，共同推动企业向前发展。同时，将推动企业党建高质量发展作为核心任务。这样的设计旨在充分发挥党建与企业文化的思想政治引领作用，激发员工的创新活力，营造积极向上的工作氛围，助力企业稳步迈向战略目标。其次，加强理念的融合与创新同样至关重要。在国有企业内部，我们应积极将党的先进理念、组织原则融入企业文化之中，为企业文化建设提供坚实的理论指导。还需确保党的领导地位在企业文化体系中得到充分体现，建立以党为领导核心的企业文化架构。

（二）优化完善制度保障

在数智化背景下，国有企业党建与企业文化融合离不开完善制度保障支持。通过加强制度保障，能够确保党建与企业文化在融合过程中有据可依、有章可循，从而实现两者的协同发展，充分发挥国有企业的政治优势，提升国有企业的核心竞争力。首先，需要国有企业建立党建+企业文化融合的考核评估制度，结合实际情况，明确具体的考核指标和评估标准。通过定期的考核评估。检查融合工作的进展情况和成效，确保各项融合措施得到有效落实。在此基础上还应进一步加强考核结果的反馈和应用，一方面，可以将考核结果与绩效管理、干部选拔任用等挂钩。激励各级党组织和党员在融合工作中积极作为。另一方面，还可以针对考核结果直接提供一些必要的奖励措施，例如可以通过设置“优秀共产党员”“企业文化标兵”等奖项，提供物质和精神双重激励，激发党员干部和员工的工作积极性和创造性，进一步推动国有企业党建与文化建设深度融合。

（三）挥党员先锋模范作用与加强人才培养

在构建党建与生产经营深度融合体系的过程中，企业应充分发挥党员在生产经营中的先锋模范作用，鼓励党员在工作中勇挑重担、带头创新，以实际行动影响和带动身边的员工。同时，企业要建立党员与业务骨干双向培养机制，把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员。一方面，企业要加强对党员和业务骨干的教育培训，制订个性化的培养方案，为他们提供学习培训、实践锻炼和职业发展的机会，促进党员和业务骨干双向成长。另一方面，企业要搭建党员与业务骨干创新成长平台，鼓励党员和业务骨干参与企业技术创新、管理创新和业务拓展等工作，对表现突出的党员和业务骨干给予表彰和奖励，激发他们的工作积极性和创造力，为企业发展提供有力的人才支持。

（作者：朱梦楠中国平煤神马集团铁运处）

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