探析企业武装保卫工作存在的问题及防范措施

一、企业武装保卫工作存在的突出问题

（一）思想认识不足，重视程度缺位

部分企业管理层将核心精力聚焦于生产经营与经济效益，对武装保卫工作的战略意义认知不足，存在 “重业务、轻安全” 的倾向：一是将武装保卫工作等同于 “看门护院”，忽视其在风险预判、隐患排查、应急处置中的专业价值，导致工作定位偏低、资源投入不足；二是对安全风险的前瞻性不足，认为 “安全事故概率低、影响小”，缺乏对极端事件、重大风险的警惕性，未建立 “安全是最大效益” 的理念；三是员工安全意识薄弱，部分员工将武装保卫工作视为 “保卫部门的事”，自身缺乏安全防范意识，违规操作、漠视安全规定的现象频发，增加了武装保卫工作的难度。

（二）队伍建设薄弱，专业能力不足

武装保卫队伍是工作开展的核心载体，但其建设水平难以满足企业安全防护需求：一是人员结构不合理，部分企业保卫人员以 “年龄偏大、学历偏低、专业不符” 人员为主，缺乏具备治安防控、消防管理、应急处置等专业技能的复合型人才；二是专业培训缺失，未建立常态化培训机制，保卫人员仅掌握基础的巡逻、登记等简单技能，对防恐防爆、消防救援、应急疏散等复杂场景的处置能力不足，面对突发事件时易出现 “反应迟缓、处置不当” 的问题；三是激励机制不完善，保卫工作责任重、风险高，但薪酬待遇、晋升渠道与其他岗位存在差距，导致人员积极性不高、队伍稳定性差，人才流失现象严重。

二、企业武装保卫工作的优化防范措施

（一）强化思想引领，提升重视程度

将武装保卫工作纳入企业战略发展规划，树立 “安全优先、预防为主” 的理念：一是提高管理层认知，通过专题会议、安全培训等方式，强调武装保卫工作对企业稳定发展的重要性，将安全指标纳入企业绩效考核体系，与生产经营指标同等权重，推动管理层重视安全工作；二是加强全员安全宣传教育，通过宣传栏、线上平台、安全讲座等渠道，普及治安防范、消防安全、应急避险等知识，定期组织安全知识竞赛、案例警示教育，强化员工 “安全第一、人人有责” 的意识，引导员工主动参与安全防护；三是营造安全文化氛围，将安全理念融入企业日常管理，通过设立 “安全标兵”“安全班组” 等荣誉，激励员工重视安全、遵守规定，形成 “人人讲安全、事事为安全” 的良好氛围。

（二）建强专业队伍，提升综合能力

打造 “专业化、高素质、稳定化” 的武装保卫队伍，为工作开展提供人才支撑：一是优化人员结构，制定科学的人员招聘标准，优先录用具备治安管理、消防工程、应急处置等专业背景或相关从业经验的人员，同时通过内部选拔、外部引进等方式，补充年轻、高学历人才，改善队伍年龄与学历结构；二是完善培训体系，建立 “岗前培训 + 定期培训 + 专项培训” 的常态化培训机制，岗前培训重点提升基础技能，定期培训聚焦业务知识更新，专项培训针对防恐防爆、消防救援、应急处置等复杂场景开展实操训练，邀请公安、消防等专业人员授课，提升队伍专业能力；三是健全激励机制，提高保卫人员薪酬待遇，建立与工作绩效、风险等级挂钩的薪酬体系，畅通晋升渠道，对表现突出、处置突发事件有功的人员给予奖励，增强队伍归属感与积极性，减少人才流失。

（三）完善制度体系，强化执行落地

构建 “全面覆盖、衔接顺畅、执行有力” 的制度体系，规范武装保卫工作流程：一是健全制度内容，结合企业实际与行业标准，制定涵盖治安管理、消防安全、防恐防爆、内部人员管理、突发事件处置等方面的专项制度，明确各领域工作的标准、流程与要求，确保工作无死角、无盲区；二是加强制度协同，梳理各专项制度的职责分工，明确交叉领域的责任主体，避免多头管理或管理真空，同时建立制度定期评估机制，根据企业发展、政策变化、风险调整等情况，及时修订完善制度，确保制度适用性；三是强化制度执行监督，成立专门的监督检查小组，定期对制度执行情况进行检查，采用现场巡查、视频抽查、资料核查等方式，发现违规行为及时通报并严肃处罚，对制度执行不到位的部门与个人，纳入绩效考核，确保制度刚性执行。

（作者：王宇鹏  中国平煤神马集团现代服务分公司八矿武装保卫科）